Eufin Europees Financieel Netwerk

Uw heeft Flash nodig om deze informatie te bekijken

ABN Amro is niet groen maar bruin Afdrukken E-mail
woensdag 24 februari 2010
abn_amro.pngDe duurzame strategie van ABN Amro en Fortis is ondermaats. Grootaandeelhouder het Rijk maalt er niet om, maar jonge werknemers komen in opstand. ndanks dat klanten, werknemers en (internationale) regelgeving vragen om een structureel duurzaam beleid, doet ABN Amro het al een jaar of twee zonder afdeling sustainability. Van de relevante ranglijsten voor duurzame ondernemers is de bank verdwenen. Media en milieuorganisaties noemen ABN Amro niet groen maar bruin, en namens de grootaandeelhouder meldde toenmalig minister Wouter Bos van Financiën onlangs dat hij geen instrumenten heeft om ‘te sturen op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen’.
Vincent van Assum heeft de laatste jaren een hoop ellende over zich heen gekregen, desondanks blijft hij een optimistisch man die gelooft in een mooie groene toekomst voor zijn bank. Van Assem is medeverantwoordelijk voor de duurzame strategie bij ABN Amro en fusiepartner Fortis. Hij vindt dat er – ondanks alle kritiek – de afgelopen tweeënhalf jaar best veel is gebeurd op het gebied van duurzaamheid. ‘Nou, we hebben een project in Pernis gefinancierd waarbij de CO2-uitstoot van fabrieken direct in de tomatenkassen wordt gepompt’, zegt hij. ‘Het bestaande beleid is de laatste twee jaar gewoon uitgevoerd. Verder hebben we een duurzame modelportefeuille van aandelen ontwikkeld en we zitten in de Dutch Green Building Counsel, die gebouwen in Nederland wil verduurzamen.’ Hij vergeet nog te vermelden dat op kantoor de plastic bekertjes zijn vervangen door papieren.
Het zijn schamele succesjes, maar voorlopig blijft het daarbij. Volgens Van Assem moeten we nog ‘een paar maanden’ geduld hebben, totdat de bank haar nieuwe duurzame strategie presenteert. ‘We hebben geen gezamenlijk beleid met Fortis gevoerd’, zegt hij. ‘We werken elk met eigen duurzame criteria en hebben geen harde deadlines voor wanneer de gezamenlijke strategie klaar moet zijn. We moeten van twee banken één bank maken en dat is niet eenvoudig.’

Geen druk
Daar is de grootaandeelhouder in Den Haag inmiddels ook achter. Als minister heeft Bos het zo druk gehad met het beantwoorden van Kamervragen over bonussen en falend toezicht, dat de aandacht voor duurzaamheid van de bank er volledig bij in is geschoten.
Van Assem vindt dat helemaal niet erg. ‘Van de aandeelhouder voelen we geen druk om snel ons duurzaamheidsbeleid te formuleren’, zegt hij. ‘Ik heb nog niks uit Den Haag gehoord. Dat wil zich als aandeelhouder niet met de dagelijkse bedrijfsvoering bemoeien en daar kan ik me veel bij voorstellen.’
Vier jonge ABN Amro-medewerkers zijn de onduidelijkheid over het duurzame beleid en de kritiek van de media echter wel zat en hebben een paar weken terug een interne revolutie aangekondigd. Hun beweging heet Het Groene Hart en moet ‘de bruine bank weer groen kleuren’.
De mailoproep die zij door de bank stuurden, begint als volgt: ‘ABN Amro heeft de hele afdeling Sustainable Development opgedoekt. Dat blijkt uit onderzoek van Vrij Nederland… Hier gaan wij iets aan doen! Samen met jou willen we de nieuwe bank in beweging krijgen.’
Van Assum juicht het initiatief van de jongelingen toe, zegt hij. Met het negatieve beeld dat zij schetsen van de bank is hij het echter niet eens. ‘Dit initiatief is leuk en goed. Maar veel mensen, ook die hier werken, vergeten wat we allemaal al doen.’

Omarmd
Van Assem was, net als bestuurslid Caroline Princen, aanwezig bij de eerste brainstormsessie die Het Groene Hart twee weken terug in een café op de Amsterdamse Zuidas organiseerde. ‘Er waren veel jonge enthousiaste mensen aanwezig, maar ook het middle management en de top van de organisatie. In korte tijd is dit initiatief omarmd.’ Of we buiten de bank nog veel van de revolutionaire jongeren gaan horen, betwijfelt hij.
‘De vier initiatiefnemers gaan zich inzetten voor een congres van Leaders for Nature, een organisatie van de leiders van morgen die duurzaamheid in het bedrijfsleven wil verankeren. Daar moeten ze veel voor doen. Wat ze daarna willen, daar moeten ze maar goed over nadenken. Het zijn mensen die dit naast hun gewone baan doen en dat is toch een zware belasting.’ (De Pers)
 
< Vorige   Volgende >